00:36, 29 июля 2009, Нормативные акты

Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли

Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. Глава 7 - Мониторинг процессов.

Источник:
Издательство:
Глава:
Глава 7
Виды спорта:
Общеспортивная тематика
Рубрики:
Стандарты и нормативы
Регионы:
РОССИЯ
Рассказать|
Аннотация

Процесс — последовательность взаимосвязанных работ, ориентированных на достижение поставленных целей, преобразующих по определенной технологии входы в выходы, имеющие ценность для потребителей. Анализ деятельности служб и подразделений спортивно-образовательных учреждений осуществляется с

Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. Глава 7 - Мониторинг процессов.

Процесс — последовательность взаимосвязанных работ, ориентированных на достижение поставленных целей, преобразующих по определенной технологии входы в выходы, имеющие ценность для потребителей.
Анализ деятельности служб и подразделений спортивно-образовательных учреждений осуществляется с использованием показателей процессов.
Показатели процессов тесно связаны с процессным подходом к управлению организациями. Процессный подход к управлению рассматривает организацию как сеть связанных между собой бизнес-процессов, а не как совокупность разрозненных функций. Каждый процесс представляется последовательностью операций, которые нацелены на достижение определенного результата.
В отличие от функционального подхода к управлению процессный подход делает организацию ориентированной на результат. Каждый сотрудник четко знает, какую работу, в какой срок и какого качества ему нужно выполнить, для того чтобы процесс, в котором он участвует, привел к желаемому результату.


Рисунок 9. Схема процесса производства продукта (оказания услуги)

Таким образом, процессный подход позволяет увидеть, ради чего совершаются все действия в организации и каков их вклад в результаты деятельности всей организации. Абсолютно прозрачная организация характеризуется тем, что каждый четко знает свои функции и их роль в реализации целей организации, мотивация каждого четко связана с тем, насколько он способствует выполнению стратегии его организации. Для анализа эффективности делового процесса используются определенные показатели.
В спортивно-образовательных учреждениях выделяются основные и обеспечивающие процессы.
Основные процессы:

  • учебно-тренировочный процесс;
  • образовательный процесс.

Мониторинг основных процессов позволяет:

  • выявить резервы и направления оптимизации процессов;
  • проследить динамику изменений результатов деятельности учреждений и тенденции развития;
  • выработать рекомендации по оптимизации или реинжинирингу основных процессов;
  • выработать рекомендации по оптимизации обеспечения основных процессов необходимыми ресурсами.

Обеспечивающие процессы:

  • правовое обеспечение;
  • финансовое обеспечение;
  • материально-техническое обеспечение;
  • инженерно-техническое обеспечение;
  • кадровое обеспечение.

Целью мониторинга обеспечивающих процессов является:

  • получение информации касательно текущей и ожидаемой потребности в ресурсах;
  • получение информации касательно способности обеспечивающих процессов удовлетворять потребности учреждений.

Мониторинг обеспечивающих процессов позволяет:

  • выработать рекомендации по оптимизации или реинжинирингу вспомогательных процессов;
  • выработать рекомендации по оптимизации систем планирования, учета и контроля, целесообразности и достаточности ресурсов.

7.1. Показатели, используемые при мониторинге процессов


В таблице 15 приведены показатели основного процесса (учебно-тренировочного), а также формулы их расчетов.

Таблица 15. Показатели основного процесса (учебно-тренировочного)

Наименование показателя

Расчетная формула

Общее количество учащихся

(<Количество занимающихся на начало года> + <Количество занимающихся на конец учебного года>) / 2

Удельный вес поступивших спортсменов к общему количеству учащихся

<Количество поступивших спортсменов> / <Общее количество учащихся >

Сохранность контингента

(<Кол-во учащихся на начало года> — <Кол-во отчисленных учащихся>) / <Кол-во учащихся на начало года>

Количество и удельный вес спортсменов, имеющих:
-    массовые разряды;
-    первый разряд;
-    звание КмС;
-    звание мастера спорта;
-    звание заслуженного мастера спорта;
-    звание мастера спорта международного класса

<Количество спортсменов с массовыми разрядами, либо с первыми разрядами, либо званиями КМС, МС, ЗМС, ЗМСМК> / <Общее количество спортсменов>

Удельный вес спортсменов, повысивших свои разряды, к общему количеству спортсменов-разрядников

<Количество спортсменов, повысивших свои разряды> / <Общее количество учащихся >

Для УОР и спортивного колледжа: удельный вес спортсменов, перешедших в физкультурный вуз, устроившихся работать по специальности

<Количество спортсменов, устроившихся работать по специальности или перешедших в физкультурный вуз> / <Общее количество учащихся>

 

В таблице 16 приведены показатели основного процесса (образовательного), а также формулы для расчетов.

Таблица 16. Показатели основного процесса (образовательного)

Наименование показателя

Расчетная формула

Количество и удельный вес учащихся, успевающих на «4» и «5», к общему количеству учащихся в каждом классе и каждом курсе (для УОР и СПК)

<Количество учащихся, успевающих на «4» и «5»> / <Общее число учащихся>

Количество и удельный вес выпускников, окончивших обучение с отличием (золотая и серебряная медаль для выпускников 9 и 11 классов, красный диплом — для выпускников училищ и колледжей)

<Количество выпускников, окончивших обучение с отличием (золотая и серебряная медаль для выпускников 9 и 11 классов, красный диплом для выпускников училищ и колледжей)>/ <Общее число учащихся 9 и 11 классов и последнего курса училищ>

Для выпускников 9-х классов: количество и удельный вес учащихся, продолживших обучение в 10-м классе

<Количество учащихся, продолживших обучение в 10-м классе> / <Общее число учащихся 9-х классов>

Для выпускников 11-х классов: количество и удельный вес учащихся, поступивших в средние специальные и высшие учебные заведения

<Количество учащихся, поступивших в средние специальные и высшие учебные заведения> / <Общее число учащихся 9-х и 11-х классов>

 

Показатели процесса правового обеспечения
Целью процесса правового обеспечения является соблюдение учреждением установленных требований законодательства. Задачи правового обеспечения:

  • правовое обеспечение организационно-административного функционирования учреждения;
  • правовое   обеспечение   финансово-хозяйственного   функционирования учреждения;
  • правовое консультационно-информационное обеспечение функционирования учреждения.

В таблице 17 приведены показатели процесса правового обеспечения, а также формулы для расчетов.

Таблица 17. Показатели процесса правового обеспечения

Наименование показателя

Расчетная формула

Среднее отклонение правовой фиксации изменений в комплекте документов, регламентирующих организационно-административную деятельность (ОДД), от фиксации изменений в законодательстве

Среднее отклонение правовой фиксации изменений в комплекте документов, регламентирующих ОДД, от фиксации изменений в законодательстве

Количество выявленных нарушений правового характера по результатам проверки ОДД учреждения

Общее количество нарушений правового характера по результатам проверки ОДД учреждения

Количество выявленных нарушений правового характера по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности учреждения

Общее количество нарушений правового характера

Количественный показатель оказания консультационных услуг правового характера

Общее количество случаев оказания консультационных услуг

Количественный показатель случаев представления интересов учреждения

Общее количество случаев представления интересов учреждения

 

Показатели процесса финансового обеспечения
Целями финансового обеспечения являются:

  • обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для осуществления деятельности учреждения;
  • достижение целевого и эффективного использования финансовых ресурсов;
  • обеспечение самоокупаемости предпринимательской деятельности.

Задачи финансового обеспечения:

  • планирование, согласование и утверждение проекта сметы доходов и расходов;
  • исполнение сметы доходов и расходов;
  • финансовый учет и формирование отчетности;
  • финансовый контроль.


В таблице 18 приведены показатели процесса финансового обеспечения, а также формулы для расчетов.

Таблица 18. Показатели процесса финансового обеспечения

Наименование показателя

Расчетная формула

Смета доходов и расходов составлена и представлена на утверждение в установленные сроки

Качественный показатель (ДА / НЕТ)

Показатель эффективности процедуры планирования по кодам бюджетной классификации

(<Показатель первоначальной сметы> — <Показатель уточненной сметы>) / <Показатель первоначальной сметы> x 100%

Процент текущего исполнения бюджета

<Показатель кассового расхода на отчетный период> / <Общая сумма ассигнований, выделенных на отчетный период> x 100%

Показатель правильности оформления платежных и первичных документов

<Число проведенных органом казначейства платежных поручений> / <Общее число платежных поручений, представленных к оплате> x 100%

Процент выполнения плана в части доходов от внебюджетной деятельности по видам доходов

(План — факт) / план x100%

Доля просроченной дебиторской задолженности, не погашенной в договорные сроки, в части внебюджетной деятельности к общей дебиторской задолженности по внебюджетной деятельности

<Просроченная дебиторская задолженность, не погашенная в договорные сроки> / <Общая дебиторская задолженность>

Отсутствие нарушений в части формирования и представления финансовой и статистической отчетности

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Отсутствие нарушений при ведении бухгалтерского учета и налогообложения

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Наличие приказов и факты проведения инвентаризации имущества и активов, ревизий касс

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

 

Показатели процесса материально-технического обеспечения
Целью процесса материально-технического обеспечения является построение эффективной системы обеспечения учреждения товарно-материальными ценностями в соответствии с установленными нормативными требованиями.
Задачи материально-технического обеспечения:

  • планирование материально-технического обеспечения деятельности учреждения;
  • порядок приобретения товарно-материальных ценностей за счет средств учреждения;
  • формирование текущего плана приобретения товарно-материальных ценностей за счет средств учреждения;
  • размещение отраслевого государственного заказа путем запроса котировок;
  • размещение отраслевого государственного заказа путем проведения конкурса;
  • закупка у единственного поставщика;
  • контроль соблюдения условий контрактов (договоров);
  • учет поступивших товарно-материальных ценностей.

В таблице 19 приведены показатели процесса материально-технического обеспечения, а также формулы для расчетов.

Таблица 19. Показатели процесса материально-технического обеспечения

Наименование показателя

Расчетная формула

Удельный вес качественно оформленных и своевременно поданных заявок структурных подразделений учреждения на закупку товарно-материальных ценностей

<Число качественно оформленных и своевременно поданных заявок > / <Общее число поданных заявок> x 100%

Исполнение плана-графика поставок товарно-материальных ценностей

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Обеспеченность в поставках товарно-материальных ценностей по фактическому выполнению договоров

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Степень обеспеченности учреждения товарно-материальными ценностями в соответствии с установленными нормативными требованиями

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

 

Показатели процесса инженерно-технического обеспечения
Целью процесса инженерно-технического обеспечения является эффективное и бесперебойное функционирование зданий, физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений, находящихся в оперативном управлении учреждения.
Задачи инженерно-технического обеспечения:

  • планирование инженерно-технического обеспечения деятельности учреждения;
  • капитальный и текущий ремонт зданий, физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений;
  • техническое обслуживание технологического оборудования и инженерных систем.

В таблице 20 приведены показатели инженерно-технического обеспечения, а также формулы для расчетов.

Таблица 20. Показатели процесса инженерно-технического обеспечения

Наименование показателя

Расчетная формула

Качественное оформление и своевременная передача заявки на централизованное проведение работ по капитальному и текущему ремонту и техническому обслуживанию

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Проведение ремонтных работ в соответствии с графиком выполнения работ учреждения

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Обеспеченность в качестве и объемах выполненных ремонтных работ согласно акту дефектов

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Обеспеченность в выполнении ремонтных работ (в т.ч. по ликвидации аварийных ситуаций) по фактическому выполнению договоров

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Своевременность подготовки зданий, физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений учреждения к сезонной эксплуатации

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

 

Показатели процесса кадрового обеспечения
Целью процесса кадрового обеспечения является построение эффективной системы управления персоналом учреждения. Задачи кадрового обеспечения:

  • формирование кадрового состава;
  • документационное оформление и адаптация сотрудников;
  • стимулирование деятельности;
  • повышение профессионального уровня сотрудников;
  • аттестация;
  • учет рабочего времени;
  • оценка результатов деятельности, деловых и личных качеств работников;
  • изменение и прекращение трудовых правоотношений.

В таблице 21 приведены показатели процесса кадрового обеспечения, а также формулы для расчетов.

Таблица 21. Показатели процесса кадрового обеспечения

Наименование показателя

Расчетная формула

Доля вакансий специалистов квалифицированной группы в общем объеме вакантных позиций

<Количество   вакансий специалистов квалифицированной группы> / <Общее количество вакантных позиций>

Отношение фактического заполнения вакансий к их запланированному значению

<Количество фактического заполнения вакансий> / Спланированное значение>

Количественный показатель выявленных нарушений оформления трудовых отношений в соответствии с нормативными требованиями по результатам кадрового аудита внешних/внутренних проверяющих органов

Общее количество нарушений оформления трудовых отношений

Средняя (групповая) оценка удовлетворенности трудовой деятельностью сотрудников учреждения

Средняя (групповая) оценка удовлетворенности трудовой деятельностью сотрудников учреждения

Доля сотрудников, прошедших аттестацию, участвующих в процессе дополнительного профессионального образования, в общем объеме заявленной численности за отчетный период

<Количество сотрудников, прошедших аттестацию> / <Общее количество сотрудников>

Своевременность явки и ухода рабочих и служащих с рабочих мест

Качественный поазатель (ДА /НЕТ)

Достоверность отражения информации о фактически отработанном времени, времени простоя, времени болезни, отпусков сотрудников учреждения

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Своевременность и достоверность проведения оценки результатов деятельности, деловых и личных качеств работников учреждения

Качественный показатель (ДА /НЕТ)

Количественный показатель выявленных нарушений оформления изменения и прекращения трудовых правоотношений в соответствии с нормативными требованиями по результатам кадрового аудита внешних/внутренних проверяющих органов

Общее количество выявленных нарушений оформления изменения и прекращения трудовых правоотношений

 

7.2. Интерпретация результатов мониторинга деловых процессов


Интерпретация результатов мониторинга процесса правового обеспечения
Процесс правового обеспечения протекает корректно, если выполняются следующие условия:

  • наблюдается высокий уровень реагирования на внесенные изменения в законодательство;
  • по результатам проверки наблюдается низкое количество нарушений правового характера;
  • наблюдается рост случаев обращения граждан за консультацией;
  • наблюдается низкое число случаев представления интересов учреждения в суде.

Интерпретация результатов мониторинга процесса финансового обеспечения
Процесс финансового обеспечения протекает корректно, если выполняются следующие условия:

  • смета доходов и расходов составляется и предоставляется в установленные сроки;
  • все документы оформляются правильно и предоставляются в установленные сроки;
  • бухгалтерский и прочий учет ведется без нарушений;
  • инвентаризация проводится в установленный срок.

Интерпретация результатов мониторинга процесса материально-технического обеспечения
Процесс материально-технического обеспечения протекает корректно, если выполняются следующие условия:

  • все заявки и прочие документы оформляются правильно и подаются своевременно;
  • учреждение обеспечено всем необходимым инвентарем, оборудованием и прочим инструментарием.

Интерпретация результатов мониторинга процесса инженерно-технического обеспечения
Процесс инженерно-технического обеспечения протекает корректно, если выполняются следующие условия:

  • все заявки и прочие документы оформляются правильно и подаются своевременно;
  • ремонтные работы проводятся в соответствии с графиком, а также в необходимом объеме.

Интерпретация результатов мониторинга процесса кадрового обеспечения
Процесс кадрового обеспечения протекает корректно, если выполняются следующие условия:

 

  • отсутствует нехватка кадров;
  • все кадровые документы составлены корректно и в указанный срок;
  • все сотрудники своевременно приходят и уходят с работы;
  • достигнут высокий уровень удовлетворенности работой;
  • высока доля сотрудников, прошедших курсы повышения квалификации.

Полученная в ходе мониторинга информация может быть использована для принятия решений:

  • в системе материального стимулирования сотрудников учреждения;
  • по оптимизации процессов учреждения;
  • по оптимизации систем планирования, учета, контроля и отчетности, целесообразности и достаточности имеющихся ресурсов.

 

7.3. Использование показателей результативности в системе материального стимулирования работников


Для использования показателей результативности процессов в системе материального стимулирования сотрудников положением о стимулирующих выплатах по учреждению должны быть утверждены показатели премирования структурных подразделений.
На первом этапе оценка работы структурных подразделений проводится руководителем учреждения либо заместителем руководителя, курирующим соответствующие структурные подразделения на основании показателей процессов.
В случае если количество показателей оценки разное (например, бухгалтерия оценивается по 4-м показателям, административно-хозяйственная часть — по 2-м показателям), необходимо произвести нормирование суммы баллов, набранных каждым структурным подразделением. Для этого общее количество баллов, набранное структурным подразделением, делится на количество показателей, по которым рассчитывалась его результативность.
Рейтинг (R) структурного подразделения за текущий период определяется по формуле:

R = (ФКБ+1),

где R — рейтинг структурного подразделения;
ФКБ — фактическое количество баллов.

Распределение премиального фонда между структурными подразделениями Фонд экономии оплаты труда i-го структурного подразделения рассчитывается по следующей формуле:

где ПФподразделения — премиальный фонд подразделения;
Ф0Тподразделения — фонд оплаты труда подразделения (на основании штатного расписания);
Rподразделения — рейтинг подразделения.

На втором этапе производится оценка сотрудников подразделений на основании индивидуальных показателей результативности.
Премия выплачивается за фактически отработанное время. В случае если текущий квартал сотрудник отработал не полностью (находился в отпуске, на больничном и т.д., за исключением командировки), количество баллов умножается на коэффициент учета рабочего времени (К), который определяется по формуле:

К = Кф /Кн,

где Кф — фактически отработанное время за квартал;
Кн — норма рабочего времени за квартал.
Если текущий квартал сотрудник отработал полностью, коэффициент учета рабочего времени (К) признается равным 1.
Рейтинг (Rj) конкретного сотрудника соответствующей службы (отдела, категории работников) за текущий период определяется по формуле:

Rработника j = (ФКБ+1) *К,

где Rработника j — рейтинг работника;
ФКБ — фактическое количество баллов по результатам оценки сотрудников.

Распределение премиального фонда структурного подразделения между работниками

Порядок распределения премиального фонда между сотрудниками аналогичен порядку распределения премиального фонда между структурными подразделениями.

Распределение премиального фонда подразделения между его работниками (в т.ч. руководителем структурного подразделения) происходит на основе вычисления коэффициента премирования конкретного работника. Коэффициент премирования конкретного сотрудника учитывает его вклад в общие результаты деятельности всего подразделения.
Следует отметить тот факт, что оценку результатов работы сотрудников подразделения проводит руководитель подразделения, оценку результатов работы руководителя подразделения — руководитель учреждения.


Рисунок 10. Система распределения премиального фонда учреждения

Пример функционирования системы распределения премиального фонда учреждения
В учреждении N рассмотрены следующие направления деятельности:

  • учебно-тренировочный процесс;
  • финансовое обеспечение;
  • материально-техническое обеспечение.

Матрица ответственности приведена в таблице 22.

Таблица 22. Матрица ответственности

Процесс

Ответственное лицо / подразделение

Основные процессы

1

Учебно-тренировочный процесс

Заместитель директора по учебно-тренировочной работе (учебно-тренировочная часть)

Обеспечивающие процессы

1

Финансовое обеспечение

Главный бухгалтер (бухгалтерия)

2

Материально-техническое обеспечение

Заместитель директора по административно-хозяйственной работе и материально-техническому обеспечению (административно-хозяйственная часть)

 

По результатам работы учреждения N за отчетный период (квартал) определяются достижения целевых показателей деятельности. Данные по достижениям целевых показателей приведены в таблице 23.

Таблица 23. Данные по достижениям целевых показателей

Направления деятельности

Показатель / расчет показателя

Значение показателя

Балл

1.

 

 

Учебно-
тренировочный
процесс
(учебно-
тренировочная
часть)

 

Показатель достижения запланированных спортивных результатов (отношение фактически реализованных к запланированным); количественный показатель

80%

0

Стабильность состава занимающихся (отношение количества учащихся на начало квартала к количеству учащихся на начало предыдущего квартала); количественный показатель

96%

1

Оценка выполнения требований учебных программ (процент учащихся, выполнивших контрольные нормативы); количественный показатель

95%

1

2.

 

 

 

Финансовое обеспечение (бухгалтерия)

 

 

 

Отсутствие нареканий со стороны главного распорядителя бюджетных средств по срокам и формам представления проекта смет доходов и расходов на очередной финансовый перио и сдаче отчетности; качественный показатель. Соблюдение сроков выплаты заработной платы, оплаты отпускных и больничных листов, налогов и сборов, расчетов с контрагентами; качественный показатель

соответствуют

1

Равномерность исполнения бюджета в течение финансового периода:
1. Оптимальным является кассовое исполнение в объеме 22-28% в квартал от годовых утвержденных бюджетных назначений; количественный показатель

24%

1

Отсутствие нареканий со стороны контролирующих органов в части ведения бухгалтерского учета и налогообложения; качественный показатель

Проверки не проводились

-

Сопоставление фактически имеющихся активов и обязательств с учетными данными по результатам инвентаризации по разделам учета; качественный показатель

Есть   несоответствия по нескольким участкам учета

-1

3.

 

Материально-
техническое
обеспечение
(административно-
хозяйственная
часть)

 

Степень удовлетворения заявок в натуральном и/или стоимостном выражении; количественный показатель:
1.   «Суммарная стоимость приобретенных товаров>*100 /
«Суммарная стоимость заявок на МТО>
2.   ( «Количество позиций в сводной заявке> - «Количе-
ство позиций, которые не были закуплены или не соот-
ветствовали заказанным>)*100 / «Количество позиций в
сводной заявке>

 

 

230000 /
231000 =99%

Были   нарекания по поставке спорт. инвентаря 3-х видов
(56-5)/56=94%

 

 

1

 

0

Своевременность составления планов-графиков, заявок, смет и договоров на приобретение товарно-материальных ценностей, обслуживание и содержание зданий и сооружений; качественный показатель

Нарушений    составления планов, сроков поставок не выявлено

1

4.

 

 

Инженерное обеспечение (служба
главного инженера)

 

 

Показатель своевременности выполнения графика работ по капитальному и текущему ремонту и качества работ; качественный показатель

Нарушение   сроков   выполнения работ в учебных помещениях,   как следствие — срыв занятий

-1

Количество возникших аварийных ситуаций за период по отношению к допустимому значению; количественный показатель

Не было

1

Готовность спортивных зданий и сооружений, инженерных систем и технологического оборудования к проведению учебно-тренировочных занятий (учебному году, зимнему периоду, СМ); качественный показатель

Были   нарекания контролирующих органов при подготовке   объекта
к СМ

-1

 

По результатам оценки за текущий период (квартал) работы структурных подразделений фактическое количество баллов (ФКБ):

  • учебно — тренировочная часть — (+2);
  • бухгалтерия — (+1);
  • административно — хозяйственная часть — (+2);
  • служба главного инженера — (-1).

Рейтинг структурного подразделения за текущий период определяется по формуле:

R = (ФКБ+1),

где R — рейтинг структурного подразделения; ФКБ — фактическое количество баллов.

Суммарный рейтинг по структурным подразделениям составляет — (+8). Премиальный фонд в размере 82 000 руб. по структурным подразделениям распределяется следующим образом. Например, премиальный фонд бухгалтерии равен: (82000*75000*2)/2175000=5655

Таблица 24. Распределение премиального фонда по подразделениям

Структурное подразделение

ФОТ

Балл

ФОТ * Балл

Объем премирования

Учебно-тренировочная часть

600000

3

1800000

67862

Бухгалтерия

75000

2

150000

5655

Административно-хозяйственная часть

80000

0

0

0

Служба главного инженера

75000

3

225000

8483

Итого

830000

8,00

2175000

82000

 

После того, как были определены премиальные фонды структурных подразделений, необходимо выделить индивидуальные премии сотрудников подразделений.

Расчет индивидуальных премий сотрудников подразделений на примере бухгалтерии
Премиальную часть руководителя структурного подразделения (главного бухгалтера) определяет руководитель учреждения, премиальную часть сотрудников бухгалтерии — главный бухгалтер, используя следующие показатели:

  • качество работы;
  • самостоятельность;
  • своевременность исполнения работы;
  • инициативность и творческий подход;
  • организованность и трудовая дисциплина;
  • коммуникабельность;
  • использование знаний и опыта;
  • повышение квалификации.

Премиальный фонд бухгалтерии — 5655 руб.
Штатный состав бухгалтерии: главный бухгалтер, сотрудник А, сотрудник В и сотрудник С.
Примечание: сотрудник А фактически за квартал отработал 54 дня при норме рабочего времени 65 дней. Оценка работы сотрудников за текущий период приведена в таблице 25.

Таблица 25. Премиальный фонд

 

Показатель \ Сотрудник

Гл.
бухгалтер

Сотрудники

Всего

А

В

С

Оклад по штатному расписанию

30000

13000

17000

15000

75000

Количество фактически отработанных дней

65

54

65

65

 

Доля фактически отработанного времени

1

0,83

1

1

 

Показатели премирования:

 

 

 

 

 

Качество работы

1

0

1

0

 

Самостоятельность

1

1

1

-1

 

Своевременность исполнения работы

1

1

 

 

 

Инициативность

0

0

 

 

 

Организованность и трудовая дисциплина

0

1

 

 

 

Коммуникабельность

-1

1

 

 

 

Практические знания, опыт

0

1

 

 

 

Повышение квалификации

1

1

0

0

 

Итого в баллах

3

5

6

3

 

Рейтинг сотрудника

4

4,98

7

4

 

Рейтинг сотрудника*ФОТ

120000

64800

119000

60000

363800

Премия (в руб.)

1865

1007

1850

933

5655

 

    Загрузка...

    Полное библиографическое описание

    Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. Глава 7 - Мониторинг процессов. // Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. - 2009.Глава 7. C. 48-62

    Посмотреть полное описание