Дмитрий Чернышенко: Надеюсь, наши инновации в будущем станут стандартами

Фото: Дмитрий Чернышенко

О том, какие принципиально новые технологии и решения принесет России и миру зимняя Олимпиада, в интервью Коммерсантъ Guide рассказал президент оргкомитета «Сочи 2014» Дмитрий Чернышенко.

— Игры в Сочи позиционируются как инновационные. В чем смысл этого утверждения?

— Сочинские Олимпийские и Па-ралимпийские игры должны продемонстрировать характер новой меняющейся России. Когда мы говорим «инновации», мы имеем в виду, что многих вещей в нашей стране в силу самых разных причин до того, как мы получили Олимпиаду, просто не существовало. Например, не было «зеленых» стандартов в строительстве. Не было и доступной среды для людей с инвалидностью. Страна, в которой 13 млн таких людей, долго старалась не замечать их существования. В данном случае Сочи — экспериментальная площадка, которая позволяет внедрять инновации под эгидой Олимпийских игр и эти, и многие другие.

Инновации начинаются уже с самого бренда Олимпийских игр. Впервые мы используем доменное имя в названии логотипа. Точка РУ — это не просто дань моде. Это выход на огромную аудиторию, возможность донести информацию до массы заинтересованных людей, объединенных в сообщества и социальные сети. Мы активно используем Twitter, Youtube, Facebook и все возможные средства для того, чтобы общаться с самой широкой целевой аудиторией.

— Каким образом подготовка Сочи для приема паралимпийцев скажется на отношении общества и государства к людям с ограниченными возможностями?

— Сейчас на федеральном уровне согласованы стандарты безбарьерной среды, которые будут отработаны на олимпийских объектах. Это значит, что они потом будут применены в качестве обязательных стандартов при строительстве по всей стране. В Сочи местные власти сделали беспрецедентный шаг: главный архитектор и представители администрации города, сев в коляски, проехали по городу и воочию увидели все трудности, с которыми сталкиваются люди с инвалидностью.

— В чем инновационность будет выражаться на практике?

— В 2014 году технологии сделают очередной шаг вперед. Одной из инноваций может стать 3D-телевидение. Только представьте себе, насколько яркой и запоминающейся может стать церемония открытия Игр! Второй момент. Гостям Олимпиады гарантировано предельное удобство перемещений и компактность расположения объектов: все объекты находятся в шаговой доступности. Вот вы посещаете соревнования по фигурному катанию, затем забегаете в соседнее здание на керлинг, потом садитесь на скоростную электричку, чтобы буквально через 20 минут оказаться в горном кластере и там увидеть соревнования по горным лыжам. Через пять минут вы уже на прыжках с трамплина, после этого спускаетесь вниз, смотрите полуфиналы по хоккею, далее идете на центральный стадион пешком, чтобы посмотреть церемонию награждения и услышать концерт какой-нибудь поп-звезды. И все это можно успеть в один день — настолько компактный план проведения Игр мы предложили МОК. Опять же спасибо за поддержку партнерам — ОАО РЖД строит для Олимпиады уникальные объекты инфраструктуры в сложных ландшафтных условиях. Это совмещенная автомобильная и железная дорога Адлер — «Альпика-Сервис», которая каждый час будет перевозить до 20 тыс. человек. Для удобства гостей Олимпиады «Аэрофлот» увеличит число регулярных рейсов в Сочи и откроет прямые рейсы из Сочи в города Европы. Кстати, по привлечению маркетинговых партнеров мы уже побили рекорд летних Игр: на сегодняшний день привлечено $1,1 млрд.

— Как новые организационные подходы, разработанные для Игр, могут быть использованы в дальнейшем?

— Мы надеемся, что некоторые из тех инноваций, которые мы сейчас разрабатываем, станут стандартом, в том числе в будущих масштабных национальных проектах и для следующих оргкомитетов. Олимпиада — это краткосрочный проект, когда организация растет с нуля до 3 тыс. сотрудников, потом добавляется 35 тыс. контрактников и 25 тыс. волонтеров, которыми нужно управлять. И если не созданы масштабируемые системы корпоративного управления, то риск для проекта велик. Например, мы используем корпоративную ERP-систему, которую сейчас настраиваем так, чтобы она могла применяться следующими организаторами Игр как готовое «коробочное» решение.

— Как вы планируете набирать и готовить такое количество волонтеров, это ведь тоже новое для России явление?

— Мы уже сейчас получили столько стихийных заявок со всей страны, что теоретически можно было бы никаких усилий больше не прилагать. Но есть задача — дать равные возможности всей стране. Сейчас комиссия из авторитетных экспертов выбирает опорные региональные вузы, которые станут всероссийскими центрами подготовки волонтеров. Так в нашей стране, по сути, формируется культура добровольческой деятельности. Я не уверен даже, что понадобятся какие-то специальные регуляторы, как в некоторых странах, где студент не может получить зачет или диплом, если он не потратил какого-то количества часов в год на участие в волонтерских программах.

В конце прошлого года мы закончили всероссийский конкурс и отобрали по 50 регионам 20 человек в волонтерскою сборную Ванкувера. Ребята сознательно решили поехать именно на Паралим-пийские игры, поскольку они считали, что это сложнее. И они произвели фурор. Они брались за любую работу, выпрашивали себе дополнительные смены. Это просто уникальные ребята, которые, я уверен, станут лидерами зарождающегося волонтерского движения.

— А как будут готовить к Играм сотрудников оргкомитета?

— Специалистов оргкомитета уже начал готовить основанный в Сочи Международный олимпийский университет. Мы сейчас, по сути, как самый большой заказчик, аккумулируем все его образовательные возможности. Но зато после Игр он сможет предоставить большое количество учебных мест. Университет сейчас эмулирует целый департамент оргкомитета по накоплению и передаче знаний. Он станет тем ресурсом, который сможет распространить накопленные нами знания на международную аудиторию. Кто заинтересован в таких знаниях? Прежде всего это зарождающаяся у нас плеяда спортивных менеджеров, которые должны будут управлять гигантским количеством спортивных сооружений, которые создаются в нашей стране.

— Далеко не все олимпийские объекты после Игр востребованы по прямому назначению. Есть ли какие-то инновации в области их дальнейшего использования?

— Три из наших объектов с крытым льдом строятся сборно-разборными. Благодаря этому города, в которых никогда не было Олимпиады, имеют возможность получить себе реальный спортивный олимпийский объект, который найдет там вторую жизнь. На месте перенесенных объектов будут построены другие. Так, на месте малого хоккейного дворца возникнет современный торговый центр, а на месте дворца фигурного катания — велодром. При этом разборное не значит временное сооружение. Фундамент остается, а надстройка может быть разобрана, аккуратно перевезена и собрана в другом месте. Какие регионы примут эту своеобразию олимпийскую эстафету, будет определено в самое ближайшее время.

В целом, хочу отметить, что за три с половиной года нам многое предстоит сделать в самых разных направлениях, решить самые разные задачи. И решать мы их будем всегда инновационно.