00:18, 29 июля 2009, Нормативные акты

Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли

Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. Глава 1 - Введение.

Источник:
Издательство:
Глава:
Глава 1
Виды спорта:
Общеспортивная тематика
Рубрики:
Стандарты и нормативы
Регионы:
РОССИЯ
Рассказать|
Аннотация

Под мониторингом понимается систематическая деятельность, связанная со сбором и анализом информации, направленная на наблюдение за развитием исследуемого объекта с целью выявления соответствия его состояния ожидаемым результатам, а также оценка развития исследуемого объекта. Цели проведения

Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. Глава 1 - Введение.

Под мониторингом понимается систематическая деятельность, связанная со сбором и анализом информации, направленная на наблюдение за развитием исследуемого объекта с целью выявления соответствия его состояния ожидаемым результатам, а также оценка развития исследуемого объекта.
Цели проведения мониторинга зависят от субъекта и объекта мониторинга. В общем случае к целям мониторинга можно отнести:

  • оценку состояния системы управления;
  • оценку расходования финансовых средств и других материальных ресурсов объектами мониторинга;
  • оценку компетенции руководства соответствующих объектов мониторинга;
  • контроль выполнения планов или программ соответствующими объектами мониторинга;
  • предупреждение и устранение негативных последствий в деятельности объектов мониторинга.

Мониторинг является средством обратной связи, а также одной из форм контроля исполнения принимаемых руководством организации (вышестоящими органами) решений.
Любая организация — это динамичная система, состояние которой определяется как внешними взаимодействиями с окружающей средой, так и внутренними взаимодействиями между ее элементами.
Результатами этих взаимодействий являются различного рода изменения, которые могут по-разному влиять на состояние организации. В любом случае этими изменениями необходимо управлять, компенсируя негатив, препятствуя негативным воздействиям, а также усиливая позитив и обеспечивая целенаправленное развитие.
Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей деятельности организации.
Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (трудовых, финансовых, материальных) для достижения поставленных целей.
Для того чтобы оценить, как повлияли управленческие решения на объект управления, необходимо регулярно получать информацию о процессе и результате функционирования объекта управления.
То есть мониторинг и оценка результативности деятельности не должны осуществляться в отрыве от реализуемой политики организации. Необходимо, чтобы они были тесно связаны с механизмами принятия решений, обеспечивая, таким образом, обратную связь для органов управления всех уровней как между собой, так и с потребителями услуг.
Обратная связь является основой любой системы.
Обратная связь — это связь между объектом управления и управляющим органом для передачи осведомительной (или контролирующей) информации от объекта управления к управляющему органу.
Так как процесс управления всегда направлен на достижение определенных целей, то для реализации поставленных целей на объект управления подаются управляющие воздействия. В объекте управления принятые управляющие воздействия преобразуются и приводят к изменению управляемого объекта. После преобразования и обработки входного управляющего воздействия объект управления образует результирующий сигнал. По каналам обратной связи в орган управления передаются сведения о результатах управляющего воздействия, характеризующих состояние и результаты действия управления.


Рисунок 1. Общая схема системы управления

Системы управления состоят из двух частей — объекта управления и управляющей части (субъекта управления). В таких системах обратная связь используется в качестве канала, по которому в орган управления поступает информация о состоянии и результатах функционирования управляемого объекта.
Наличие обратной связи дает возможность эффективного управления в сильно меняющихся условиях функционирования объекта управления. Эффективное управление основано на выработке управляющего воздействия на отклонения фактического значения управляемой величины от её заданного значения. В управлении для выявления наличия или отсутствия отклонений применяется мониторинг. Мониторинг играет роль обратной связи.

Термины и определения
Бюджетная (государственная) услуга — нематериальный результат деятельности сектора органов государственного управления, связанный с выполнением законодательно установленных государственных (муниципальных) функций, профинансированный за счет бюджетных источников (включая средства внебюджетных фондов) и предоставленный как обществу в целом, так и отдельным потребителям.
Качество услуги — совокупность характеристик услуги, определяющих ее способность удовлетворять потребности потребителя.
Мониторинг деятельности организации — систематическая деятельность, связанная со сбором и анализом информации и направленная на наблюдение за развитием исследуемого объекта с целью выявления соответствия его состояния ожидаемым результатам и оценки его развития.
Показатель результативности — количественный или качественный показатель, характеризующий результат, который будет получен на выходе процесса в результате деятельности организации.
Процесс — последовательность взаимосвязанных работ, ориентированных на достижение поставленных целей, преобразующих по определенной технологии входы в выходы, имеющие ценность для потребителей.
Удовлетворенность услугой — субъективная оценка получателем бюджетной услуги степени совпадения его предпочтений и ожиданий, основанных на стандарте бюджетной услуги, с тем качеством, с которым услуга была ему предоставлена.

Обозначения и сокращения

Условные обозначения

Расшифровка

ГВСМ

Группа высшего спортивного мастерства

ГНП

Группа начальной подготовки

ГСС

Группа спортивного совершенствования

ДЮСШ

Детско-юношеская спортивная школа

КМС

Кандидат в мастера спорта

МС

Мастер спорта

СДЮШОР

Специализированная детско-юношеская школа олимпийского резерва

СОГ

Спортивно-оздоровительная группа

СПК

Спортивно-педагогический колледж

УОР

Училище олимпийского резерва

УТГ

Учебно-тренировочная группа

ЦО

Центр образования

ШВСМ

Школа высшего спортивного мастерства

 

    Загрузка...

    Полное библиографическое описание

    Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. Глава 1 - Введение. // Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. - 2009.Глава 1. C. 3-5

    Посмотреть полное описание