Михаил Степанянц: Кризис учит нас сообразительности
|
Аннотация
Руководитель Департамента физической культуры и спорта Михаил Степанянц и главный редактор журнала Екатерина Колодная обсуждают планы развития спорта в столице в условиях кризиса и приходят к выводу: москвичи любят спорт, невзирая на все трудности, а правительство города делает все, чтобы эту
Михаил Степанянц: Кризис учит нас сообразительности
Руководитель Департамента физической культуры и спорта Михаил Степанянц и главный редактор журнала Екатерина Колодная обсуждают планы развития спорта в столице в условиях кризиса и приходят к выводу: москвичи любят спорт, невзирая на все трудности, а правительство города делает все, чтобы эту любовь никак не огорчать. А еще Михаил Сергеевич осуществил свою детскую мечту: вышел на футбольное поле «Лужников». Да еще вместе с внуком!
– Михаил Сергеевич, как спорт Москвы ощущает на себе кризис, и есть ли он вообще?
– Если его нет, его иногда надо бы придумывать. Кризис нужен для того, чтобы научиться в экстремальных условиях управлять хозяйством, которое тебе доверено. Как говорят, с деньгами каждый может, а вот попробуй без них. Кризис, увы, есть. Сегодня мы испытываем определенные трудности. Когда средств достаточно, то задачи ставишь перед собой, имея в виду их развитие на пять, на семь лет вперед. Сегодня пришлось часть планов скорректировать. К примеру, мы приостановили некоторые наши научные исследования. До лучших времен. Но то, что наработано, позволяет видеть довольно хорошие перспективы лет на пять вперед.
– Часто слышу, что одна из задач на сегодняшний день – не приумножать достижения в спорте, а сохранить то, что есть. Вы согласны с этим?
– Я не согласен с этим, считаю этот тезис ошибочным. Надо всегда стремиться приумножать. Может быть, из того, что сделаешь, выйдет то рациональное ядро, которое позволит двигаться дальше. Но дело не в количестве результатов, а в их качестве. Классики говорили о переходе количества в качество. И это надо помнить!
– Итак, наука оказалась одним из направлений, где пришлось корректировать финансирование. А как еще отразился кризис на московском спорте, на его развитии? Какие спортивные клубы, например, пострадали от него больше других? По каким видам спорта он нанес удар?
– Есть спорт любительский, есть профессиональный. Главная задача московского спорта – развивать спорт любительский. Правительство Москвы и лично мэр требуют от нас развивать детский, юношеский, молодежный спорт. Мы пошли по пути развития различных московских лиг по видам спорта: баскетбол, футбол, волейбол, теннис. Так, сегодня в хоккее, к примеру, развиваем любительскую лигу, где участвуют более 30 с лишним команд, и это в основном москвичи, которые просто любят хоккей. Именно любительский спорт является проводником идей здорового образа жизни, и он же является источником, откуда черпает свои резервы профессиональный спорт. Поэтому Москве, конечно, не безразлично, когда в спортивном клубе возникают проблемы. Ведь при клубах в обязательном порядке существуют детско-юношеские спортивные школы. Вот эту часть сохранить надо обязательно, что мы и делаем. Если клуб завершает свою деятельность, мы ведем переговоры с его руководством, для того чтобы детско - юношескую спортивную школу забрать под эгиду московского спорта. Дети не виноваты в том, что в профессиональном спорте взрослые «заигрались».
– Что еще пришлось пересмотреть в связи с кризисом?
– Мы скорректировали немного подготовку наших спортсменов на уровне сборной Москвы. Ведь подготовка спортсменов на уровне сборной столицы – это практически подготовка будущих членов сборной России. На сегодняшний день сформированы группы спортсменов, которые конкретно готовятся к Олимпиаде. Такие группы есть и в летних, и в зимних видах. Мы серьезно занимаемся подготовкой к Олимпийским играм в Сочи. То есть никто сегодня в стране, кроме нас, пока эту работу не ведет. А мы с учетом этой задачи скорректируем и свои финансовые планы на следующий год, потому что никто не знает, как будет развиваться кризис. Мы более рационально и более предметно сегодня работаем с теми финансами, которые нам выделяют, имея хорошую перспективу для себя по Лондону и по Сочи.
– Есть ли нечто общее между кризисом в спорте начала 90-х годов, кризисом 98-го и сегодняшней ситуацией?
– Нет, конечно. Мы в сегодняшнюю кризисную ситуацию, которая связана больше с экономикой, вошли уже окрепшими. Для нас скорректировать свои планы с учетом сегодняшних финансовых реалий гораздо легче, потому что у нас есть что корректировать. Если говорить о кризисе 90-х, то он в большей степени был политическим, структурным, системным, в связи с тем, что одна страна прекратила свое бытие, а другая только рождалась. Для спорта в той ситуации возможность выжить была минимальной, и он понес большие потери в те годы. Но знаете, если ты выжил, окреп, для тебя уже не страшно многое из того, что сегодня происходит. Правительство России и Правительство Москвы спорту уделяют пристальное внимание. Это ведь часть той идеологии гражданственности, о которой мы много говорим. Это позволяет нам быть уверенными, что спорт никогда не останется брошенным.
– Михаил Сергеевич, а что сегодня происходит с ценами на занятия в секциях, в фитнес-клубах?
– Чтобы сохранить интерес москвичей, потребителей наших услуг, мы прежде ежеквартально, а сейчас ежемесячно корректируем цены на услуги, которые предоставляют наши учреждения. Мы снижаем цены, заставляя тем самым реагировать и других, работающих в этой отрасли.
– Говорят, что спорт – лучшее средство от кризиса. И как влияет кризис на число занимающихся спортом в Москве?
– Я не думаю, что человек, потерявший работу, сразу же побежит заниматься спортом и тем самым снимет психологическую нагрузку. Спорт, скорее, является неким барометром, измеряющим настроение общества. Мы сейчас часто бываем во дворах, предлагаем свои услуги, привлекаем больше людей заниматься спортом в наших секциях бесплатно. Оказываем содействие и помощь бывшим спортсменам, которые сегодня на заслуженном отдыхе: предлагаем, например, работу во дворах. И, к большому нашему удовольствию, получаем отклики на свои предложения.
– Михаил Сергеевич, как идет работа над программой «Спорт Москвы-3»?
– Программа в целом готова. Мы дважды обсуждали ее на Координационном совете, в июне на правительстве. По- моему, никто еще так программу не прорабатывал. И Юрий Михайлович сказал: «У нас еще есть время, мы можем ее довести до идеальной». Идеальной, конечно, ее не сделаешь, но с теми пожеланиями, которые были высказаны на правительстве, мы еще раз все это посмотрели, внесли изменения. В принципе готовы представить к рассмотрению.
– Есть ли кто-то или что-то, удивившие вас в этом нелегком году? И в хорошем, и в неприятном смысле.
– Меня приятно удивляет, что московский спорт все больше занимает интересы москвичей. Порадовало, что на День московского спорта в «Лужники», а это, знаете, своеобразный отчет наш перед москвичами, пришли более 280 тысяч человек: с нами вместе отпраздновали 86-летие московского спорта. Что может порадовать больше, чем когда убеждаешься, что, несмотря ни на что, москвичи любят спорт, любят физкультуру и в этот день предпочли дачам стадион и показали, как можно весело и с пользой общаться друг с другом.
Что меня неприятно удивило, так это то, как за кризисом мы иногда пытаемся скрыть свое неумение сделать дело, неумение добиться результата.
– Есть ли у вас антикризисные пожелания? Хотя бы три.
– Конечно, есть. Стремиться, думать и решать. И это все.
– И самый быстрый способ сократить расходы?
– Самый быстрый способ сократить расходы – ничего не делать. (Смеется.)
– Михаил Сергеевич, вы сегодня провели полдня с внуком на арене «Лужников». Какие чувства испытали?
– Я всегда говорю, что «Лужники» – это спортивное сердце Москвы, это спортивное сердце России. Я жил в Баку и часто и много играл в футбол за сборную города, и мечтал сыграть на этой арене или хотя бы посидеть на трибунах. Мне не довелось, но внука я привел. И очень рад, что сегодня он увидел это грандиозное сооружение. Он даже в футбол погонял со мной. Я рад за нас. Ну, а я по-дедовски счастлив.
– Михаил Сергеевич, как спорт Москвы ощущает на себе кризис, и есть ли он вообще?
– Если его нет, его иногда надо бы придумывать. Кризис нужен для того, чтобы научиться в экстремальных условиях управлять хозяйством, которое тебе доверено. Как говорят, с деньгами каждый может, а вот попробуй без них. Кризис, увы, есть. Сегодня мы испытываем определенные трудности. Когда средств достаточно, то задачи ставишь перед собой, имея в виду их развитие на пять, на семь лет вперед. Сегодня пришлось часть планов скорректировать. К примеру, мы приостановили некоторые наши научные исследования. До лучших времен. Но то, что наработано, позволяет видеть довольно хорошие перспективы лет на пять вперед.
– Часто слышу, что одна из задач на сегодняшний день – не приумножать достижения в спорте, а сохранить то, что есть. Вы согласны с этим?
– Я не согласен с этим, считаю этот тезис ошибочным. Надо всегда стремиться приумножать. Может быть, из того, что сделаешь, выйдет то рациональное ядро, которое позволит двигаться дальше. Но дело не в количестве результатов, а в их качестве. Классики говорили о переходе количества в качество. И это надо помнить!
– Итак, наука оказалась одним из направлений, где пришлось корректировать финансирование. А как еще отразился кризис на московском спорте, на его развитии? Какие спортивные клубы, например, пострадали от него больше других? По каким видам спорта он нанес удар?
– Есть спорт любительский, есть профессиональный. Главная задача московского спорта – развивать спорт любительский. Правительство Москвы и лично мэр требуют от нас развивать детский, юношеский, молодежный спорт. Мы пошли по пути развития различных московских лиг по видам спорта: баскетбол, футбол, волейбол, теннис. Так, сегодня в хоккее, к примеру, развиваем любительскую лигу, где участвуют более 30 с лишним команд, и это в основном москвичи, которые просто любят хоккей. Именно любительский спорт является проводником идей здорового образа жизни, и он же является источником, откуда черпает свои резервы профессиональный спорт. Поэтому Москве, конечно, не безразлично, когда в спортивном клубе возникают проблемы. Ведь при клубах в обязательном порядке существуют детско-юношеские спортивные школы. Вот эту часть сохранить надо обязательно, что мы и делаем. Если клуб завершает свою деятельность, мы ведем переговоры с его руководством, для того чтобы детско - юношескую спортивную школу забрать под эгиду московского спорта. Дети не виноваты в том, что в профессиональном спорте взрослые «заигрались».
– Что еще пришлось пересмотреть в связи с кризисом?
– Мы скорректировали немного подготовку наших спортсменов на уровне сборной Москвы. Ведь подготовка спортсменов на уровне сборной столицы – это практически подготовка будущих членов сборной России. На сегодняшний день сформированы группы спортсменов, которые конкретно готовятся к Олимпиаде. Такие группы есть и в летних, и в зимних видах. Мы серьезно занимаемся подготовкой к Олимпийским играм в Сочи. То есть никто сегодня в стране, кроме нас, пока эту работу не ведет. А мы с учетом этой задачи скорректируем и свои финансовые планы на следующий год, потому что никто не знает, как будет развиваться кризис. Мы более рационально и более предметно сегодня работаем с теми финансами, которые нам выделяют, имея хорошую перспективу для себя по Лондону и по Сочи.
– Есть ли нечто общее между кризисом в спорте начала 90-х годов, кризисом 98-го и сегодняшней ситуацией? – Нет, конечно. Мы в сегодняшнюю кризисную ситуацию, которая связана больше с экономикой, вошли уже окрепшими. Для нас скорректировать свои планы с учетом сегодняшних финансовых реалий гораздо легче, потому что у нас есть что корректировать. Если говорить о кризисе 90-х, то он в большей степени был политическим, структурным, системным, в связи с тем, что одна страна прекратила свое бытие, а другая только рождалась. Для спорта в той ситуации возможность выжить была минимальной, и он понес большие потери в те годы. Но знаете, если ты выжил, окреп, для тебя уже не страшно многое из того, что сегодня происходит. Правительство России и Правительство Москвы спорту уделяют пристальное внимание. Это ведь часть той идеологии гражданственности, о которой мы много говорим. Это позволяет нам быть уверенными, что спорт никогда не останется брошенным.
– Михаил Сергеевич, а что сегодня происходит с ценами на занятия в секциях, в фитнес-клубах?
– Чтобы сохранить интерес москвичей, потребителей наших услуг, мы прежде ежеквартально, а сейчас ежемесячно корректируем цены на услуги, которые предоставляют наши учреждения. Мы снижаем цены, заставляя тем самым реагировать и других, работающих в этой отрасли.
– Говорят, что спорт – лучшее средство от кризиса. И как влияет кризис на число занимающихся спортом в Москве?
– Я не думаю, что человек, потерявший работу, сразу же побежит заниматься спортом и тем самым снимет психологическую нагрузку. Спорт, скорее, является неким барометром, измеряющим настроение общества. Мы сейчас часто бываем во дворах, предлагаем свои услуги, привлекаем больше людей заниматься спортом в наших секциях бесплатно. Оказываем содействие и помощь бывшим спортсменам, которые сегодня на заслуженном отдыхе: предлагаем, например, работу во дворах. И, к большому нашему удовольствию, получаем отклики на свои предложения. – Михаил Сергеевич, как идет работа над программой «Спорт Москвы-3»?
– Программа в целом готова. Мы дважды обсуждали ее на Координационном совете, в июне на правительстве. По- моему, никто еще так программу не прорабатывал. И Юрий Михайлович сказал: «У нас еще есть время, мы можем ее довести до идеальной». Идеальной, конечно, ее не сделаешь, но с теми пожеланиями, которые были высказаны на правительстве, мы еще раз все это посмотрели, внесли изменения. В принципе готовы представить к рассмотрению.
– Есть ли кто-то или что-то, удивившие вас в этом нелегком году? И в хорошем, и в неприятном смысле. – Меня приятно удивляет, что московский спорт все больше занимает интересы москвичей. Порадовало, что на День московского спорта в «Лужники», а это, знаете, своеобразный отчет наш перед москвичами, пришли более 280 тысяч человек: с нами вместе отпраздновали 86-летие московского спорта. Что может порадовать больше, чем когда убеждаешься, что, несмотря ни на что, москвичи любят спорт, любят физкультуру и в этот день предпочли дачам стадион и показали, как можно весело и с пользой общаться друг с другом.
Что меня неприятно удивило, так это то, как за кризисом мы иногда пытаемся скрыть свое неумение сделать дело, неумение добиться результата.
– Есть ли у вас антикризисные пожелания? Хотя бы три.
– Конечно, есть. Стремиться, думать и решать. И это все.
– И самый быстрый способ сократить расходы?
– Самый быстрый способ сократить расходы – ничего не делать. (Смеется.)
– Михаил Сергеевич, вы сегодня провели полдня с внуком на арене «Лужников». Какие чувства испытали?
– Я всегда говорю, что «Лужники» – это спортивное сердце Москвы, это спортивное сердце России. Я жил в Баку и часто и много играл в футбол за сборную города, и мечтал сыграть на этой арене или хотя бы посидеть на трибунах. Мне не довелось, но внука я привел. И очень рад, что сегодня он увидел это грандиозное сооружение. Он даже в футбол погонял со мной. Я рад за нас. Ну, а я по-дедовски счастлив.

Полное библиографическое описание
Автор
- Первый автор
- Колодная Екатерина
Заглавие
- Основное
- Михаил Степанянц: Кризис учит нас сообразительности
Источник
- Заглавие
- Москва спортивная
- Дата
- 2009
- Обозначение и номер части
- № 3
- Сведения о местоположении
- C. 10-13
Рубрики
- Предметная рубрика
- Персоны
Языки текста
- Язык текста
- Русский
Электронный адрес
Колодная Екатерина — Михаил Степанянц: Кризис учит нас сообразительности // Москва спортивная. - 2009. № 3. C. 10-13
Посмотреть полное описание