00:45, 29 июля 2009, Нормативные акты

Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли

Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. Глава 9 - Заключение.

Источник:
Издательство:
Глава:
Глава 9
Виды спорта:
Общеспортивная тематика
Рубрики:
Стандарты и нормативы
Регионы:
РОССИЯ
Рассказать|
Аннотация

Мониторинг занимает особое место в системе управления любой организации, так как является средством обратной связи между управляемым и управляющим объектами. Мониторинг позволяет совершенствовать процесс стратегического планирования и оперативно корректировать проводимую политику в случае

Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. Глава 9 - Заключение.

Мониторинг занимает особое место в системе управления любой организации, так как является средством обратной связи между управляемым и управляющим объектами.
Мониторинг позволяет совершенствовать процесс стратегического планирования и оперативно корректировать проводимую политику в случае возникновения ошибок или различных ограничений.
Наличие обратной связи дает возможность эффективного управления в сильно меняющихся условиях функционирования объекта. Принцип эффективного управления основан на выработке управляющего воздействия по выявленным в процессе мониторинга отклонениям. Кроме средства обратной связи, мониторинг выступает как форма контроля исполнения принимаемых решений.
Таким образом, основной задачей мониторинга является отслеживание изменений, происходящих с течением времени в объекте мониторинга.
Мониторинг будет эффективным и качественным, если он будет проводиться регулярно.
Эффективная система мониторинга должна быть гибкой, надежной, практичной, устойчивой, своевременной, безопасной и приемлемой для участников.
Применение эффективных и современных методов сбора и обработки данных позволит быстро и качественно проанализировать полученные данные.
Так как результаты мониторинга являются основой для принятия управленческих решений, особое значение необходимо уделять простоте и понятности представления данных, которая может быть достигнута использованием графических методов описания данных, среди которых различные диаграммы, секторные и столбиковые гистограммы, а также прочие наглядные рисунки и схемы.
Так как по результатам мониторинга принимаются различные управленческие решения, то они должны быть обоснованными, оптимальными, правомочными, ясными, оперативными и адекватными по отношениию к исполнителям.
Процесс мониторинга является циклическим процессом: после выработки управленческих решений необходимо опять проводить мониторинг исполнения данных решений.

 

    Загрузка...

    Полное библиографическое описание

    Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. Глава 9 - Заключение. // Мониторинг деятельности учреждений в спортивной отрасли. - 2009.Глава 9. C. 79

    Посмотреть полное описание