Для всех для нас 11 место на зимних олимпийских играх в Ванкувере оказалось сродни «ушату холодной воды». Затем еще один шок – унизительное поражение в отборочном турнире российских футболистов со сборной Словенией. В итоге мундиаль (кубок мира по футболу) в ЮАР пройдет без участия россиян и это очень печально. Стало очевидно, что отечественный спорт высших достижений и вся система олимпийского строительства находятся в глубоком системном кризисе. Спортивный потенциал бывшего СССР уже полностью исчерпан, а нового фундамента спорта высших достижений еще не создано.

Андрей Серпилин, партнер БДО Юникон Консалтинг

Реакция руководства страны на провал в Ванкувере была ожидаемо резкой – начался масштабный «разбор полетов», охапками полетели головы спортивных

функционеров и чиновников различных уровней. Итоги открытой национальной дискуссии показали, что налицо революционная ситуация – верхи (спортивные чиновники и тренеры) не могут (не знают как), а низы (спортсмены) не хотят жить по старому. Как бы в подтверждение этого тезиса пошли коллективные письма от спортсменов в адрес Президента России. Письма, получились настолько эмоциональными и шокирующими, что по сравнению с ними знаменитое «письмо Ваньки на деревню дедушке» можно рассматривать как ничем не обоснованные жалобы капризного мальчугана, который сам не знает, чего он, в итоге, хочет…

Очевидный «сухой остаток» – так дальше жить нельзя, нужны срочные «хирургические» меры, направленные на скорейший выход из системного кризиса. Акцент должен быть сделан на поиск глубинных  (долгосрочных) резервов возвращения России статуса великой  спортивной державы. Предстоящие зимние олимпийские игры  в Сочи, станут ключевой вехой. Они обязаны продемонстрировать всему миру наше спортивное могущество и великие олимпийские традиции России.

С чего же начать? На мой взгляд, надо в кратчайшие  сроки разработать целевую программу: «Олимпийский подиум – 2014», отладить управленческую вертикаль, разработать  регламенты взаимодействия участников программы, обо¬ сновать объем необходимых ресурсов и определить их источники, организовать систему эффективного мониторинга за  ходом реализации программы, с активным использованием  современных информационных технологий. Схематично алгоритм программы отражен на  схеме 1.

Схема 1. Комплексная программа «Завоевание Олимпийского пьедестала в Сочи» должна пронизывать и увязывать между собой все ключевые сферы Олимпийского строительства и спорта высших достижений

Как ей управлять? Можно  ли встроить проект в структуру Олимпийского комитета  России, или Министерства  спорта? На мой взгляд, в этом  нет необходимости. Офис  (штаб) управления программой должен базироваться на  современных информационных технологиях. В идеале,  планируется наделить его  межведомственным статусом, и подчинить Председателю Правительства или Президенту России. В противном случае мы опять утонем в бюрократии и согласованиях.

Одна из наиболее успешных на сегодня программ: «Own the Podium» позволила олимпийской команде Канады занять первое место в неофициальном общекомандном зачете на Олимпийских Играх в Ванкувере. Спортивное сообщество страны совместно с национальными и международными экспертами провело серьезную работу по детальному планированию мероприятий, ориентированных на достижение поставленных целей. Была выстроена эффективная вертикаль управления, которая позволила достичь высокого уровня координации усилий всех участников проекта и обеспечить его финансовую прозрачность. Этот опыт, а также результаты США и Китая целесообразно взять за основу и адаптировать к реалиям России.

Какова цена вопроса? К примеру, канадцам каждая золотая медаль обошлась приблизительно в 15 млн. USD (всего 16). В целом канадцы потратили на программу «Own the podium» порядка 250 млн. USD. Наша программа будет на порядок дороже.

Причины:

• все слишком запущено, надо выстраивать олимпийскую вертикаль по новым, современным лекалам с прицелом на долгосрочную перспективу;
• высокая цена диверсификации олимпийской линейки. Мы отстали в развитии и зациклились на классических видах спорта (хоккей, биатлон, лыжи и т. д.) Надо будет инвестировать значительные средства в шорт-трек, фристайл, горнолыжный спорт и другие, новые для нашей страны олимпийские виды спорта, где позиции России пока очень слабые;
• большие инвестиции в собственную спортивную инфраструктуру и производство специального инвентаря;
• реанимация спортивной медицины и прикладной науки.

Соответственно в нашем случае и стоимость каждой золотой медали значительно выше, чем в Канаде. Но это будет оправдано, с учетом тех капрасходов, которые пойдут на подготовку и проведение олимпиады в Сочи (12-15 млрд. USD). В кратчайшие сроки нужно разработать национальную целевую программу, определить объем необходимых ресурсов, построить систему управления, разработать регламенты взаимодействия участников программы, организовать систему эффективного мониторинга за ходом ее реализации.